Медиаэкономика

Корпоративные правила, которым будут подчиняться все сотрудники: 1. Профессиональная этика. Публиковать непредвзятые материалы, выполнять свои обязанности в срок, уважать коллег и партнёров.  2. Конфиденциальность и безопасность. Все переговоры с клиентами должны быть конфиденциальными, нельзя разглашать персональные данные, необходимо защищать компьютерные системы.  3. Сотрудничество и авторство. Сотрудники должны поддерживать здоровую коммуникацию в команде, запрещён плагиат и авторство без письменного разрешения. Фиксировать важные договоренности письменно – это корпоративное правило преимущественно будет распространено на директора и продюсера потому что они больше и чаще всех работают с документами. Для директора нашей медиакомпании также есть особые корпоративные правила: 1. Командообразование. Директор должен грамотно руководить и делегировать, справедливо поощрять и штрафовать сотрудников, быть в курсе происходящего в компании. 2. Конфиденциальность. Директор должен со...

В предыдущем задании я придумала небольшую медиакомпанию, состоящую из   корреспондента, продюсера, SMM-специалиста, медиаменеджера, сценариста и директора. 1. Возможные причины возникновения кризиса: а) изменение маркетинговой среды (наш продукт уже не актуален/актуален, но значительно меньше/актуален, но требует видоизменений); б) молодые конкуренты в социальных сетях (сейчас гораздо быстрее освоить практически любую профессию, пользователям зачастую важнее не образование и опыт, а подача материала и креативная гибкость специалиста); в) стратегические ошибки в управлении компании (лишние сотрудники, отсутствие мотивации и разнообразия в работе, неправильно выстроенный тайм менеджмент). 2. Основные признаки кризиса на раннем этапе: а) снижение экономических показателей (меньше заказчиков, рекламодателей, спонсорской помощи, всевозможных донатов/подписок и т.д.) б) падения спроса на рынке (компания замечает, что с каждым месяцем её актуальность в медиаполе снижается); в) ...

  1. Основные сотрудники моей медиакомпании: корреспондент, продюсер, SMM-специалист, медиаменеджер, сценарист и директор. 2. Самые конфликтные сотрудники - продюсер (у него самая сложная и многозадачная работа, на мой взгляд. При этом он очень зависит от других людей и их работы), SMM-специалист (его работа подразумевает ситуативный фактор потому что часто бывает так, что не специалист работает плохо, а просто та или иная интеграция не пошла по воле алгоритмов социальных сетей. Ко всему прочему он вынужден подстраивать идеи под общий проект) и медиаменеджер (он занимается анализом ЦА: как она реагирует на контент, какой прирост/отток и почему, как стимулировать лояльность клиентов. Очевидно, что он должен принимать решения в медиапланировании, но часто бывает так, что сложную аналитику не учитывают или делают это выборочно/частично). 3. Корпоративный кодекс таков. Наша компания наказывает за потерю заказчиков, опоздания, нарушение сроков, неумение работать в команде. Виды наказани...

  Матрица №1: SEO-специалист и Email-маркетолог. Я объединила этих сотрудников в одну группу потому что их активная деятельность подразумевается в завершающих этапах работы с заказчиками. Оба могли бы работать дистанционно (или выполнять часть работы из дома). Этим сотрудникам не обязательно находиться в офисе весь рабочий день. Матрица №2: Веб-дизайнер и Копирайтер. Я объединила этих сотрудников в одну группу потому что они часто зависят друг от друга (их работа взаимосвязана, если быть точнее). Им важно находиться в тандеме для качественного результата. Они могут работать как в офисе, так и удалённо, но первый вариант, на мой взгляд, будет более продуктивным. Матрица №3: SMM-специалист. Я вынесла этого специалиста отдельно потому что его работа самая активная и он действительно должен работать полноценный день для качественного результата. Работа SMM-специалиста подразумевает съёмку контента, непрерывное взаимодействие с аудиторией и частая связь с заказчиками.  Распределени...

 1.  2. У веб-дизайнера я смогу проверить снисходительность, любопытство, адекватность, аккуратность и внимательность. Профессиональные качества можно проверить посмотрев портфолио и/или дать тестовое задание. У SMM-специалиста я смогу проверить адекватность, упорство, коммуникабельность, оптимизм, красноречие. Профессиональные качества так же, как и у веб-дизайнера, можно проверить по портфолио и/или тестовому заданию. 3. На мой взгляд легче нанять веб-дизайнера. Для отбора этого специалиста важно портфолио и профессиональные навыки. Веб-дизайнер может работать удаленно и его характер менее интересен. SMM-специалист будет проявляться непосредственно в деятельности. Этому человеку необходимо коммуницировать с разными людьми, грамотно использовать отведенный бюджет и поддерживать имидж компании. При найме SMMщика личностные качества учитывать важнее, чем при поиске веб-дизайнера.

  Для анализа я взяла базу данных  по прослушиваниям альбомов (last.fm).  1. Так как логики на такие задания у меня практически нет, всё же предполагаю, что в Network Explorer более выраженные связи видны между серыми и жёлтыми цветами. Они вроде как встречаются чаще всего. Доминирующий тип контента, как я поняла, "другие". Там и рок, и металл и всякие разные жанры. 2. Центральным элементом связей во всех схемах оказался рок. Он доминирует во трёх вариантах одновременно. 3. Для меня самым удобной моделью для анализа оказалась модель MDS, потому что таблицы я вообще не понимаю, а в этой паутинке сложно быстро что-то понять.