Медиаэкономика

Варианты финансового стимулирования: Премии. Два вида: предусмотренные системой оплаты труда и разовые премии за достижения.  Штрафы.  1) Сотрудники будут получать: а) одну премию раз в год при условии отсутствия серьёзных нарушений в работе, при добросовестном выполнении задач в срок.  Пример: зарплата сотрудника 35 000 ₽. 35 000 ₽ * 12 рабочих месяцев * 15% (предположим, что это размер установленной годовой премии в издании) = 63 000 ₽. С учётом НДФЛ премия сотрудника в конце календарного года: 63 000₽ – 13% = 54 810₽ б) разовую индивидуальную премию за достижения в работе. Размер премии будет варьироваться: минимальный – 3 000₽, максимальный – 10 000₽.  Пример: зарплата сотрудника 20 000₽. За инициативу и участие в срочной командировке и за успешную подготовку репортажа раньше срока, сотруднику назначается премия в размере 5 000₽.  в) квартальная премия за качественную работу без нарушений сроков и качества выполненных задач.  Пример: зарплата сотрудника...

  Новостное издание «Muse» Тип издания: новостной, развлекательный.  Тематика: новости политики, культуры, моды, музыки и социума в целом. Периодичность: ежедневные обновления (около 20 постов) в сети Интернет ЦА: мужчины и женщины от 18 до 40 лет (в первую очередь ориентируется на аудиторию социальных сетей Instagram, Twitter, VK и Telegram) Для этого издания я бы выбрала 3 бизнес-модели: Freemium. (Это модель, по которой издание предоставляет часть функционала своего продукта бесплатно. Если пользователь хочет получить полную версию и больше опций, то нужно будет оформить платную подписку. Я бы использовала эту модель потому что она удобная для пользователя и выгодная для издания) Оплата по мере использования (Эта модель не подразумевает строгих тарифов. Пользователи оплачивают подписку за фактическое использование в конце расчетного периода. Такая модель выгодна для пользователя, но не очень выгодна для издания. Я бы использовала эту модель только в случае финансового благо...

  Медиаэкономика. Салейкина Лидия, ЖМК-201 Книга – «Пройти сквозь стены. Автобиография», автор Марина Абрамович Интернет-магазин «Читай-город» -  https://m.chitai-gorod.ru/catalog/book/1207811/ Интернет-магазин «Буквоед» -  https://www.bookvoed.ru/book?id=10470620 1. Маржа магазинов: В «Читай городе» цена книги 499₽ Тираж: 3000 экземпляров 70% от 499₽ – 349,3₽ В «Буквоеде» цена книги 649₽ Тираж: 2000 экземпляров 70% от 649₽ – 454,3₽ 2. Маржа оптовиков: В «Читай городе» 40% от 349,3₽ – 139,72₽ В «Буквоеде» 40% от 454,3₽ – 181,72₽ 3. Прибыль издательств: «Читай город»:  Один экземпляр: 139,72₽ – 136₽ = 3,72₽ Весь тираж: 3,72 * 3000 = 11 160₽ «Буквоед»:  Один экземпляр: 181,72₽ – 136₽ = 45,72₽ Весь тираж: 45,72 * 2000 = 91 440₽ 4. Общая прибыль магазина «Читай город» –    349₽ * 3000 = 1 047 000₽ Общая прибыль магазина «Буквоед» –    454₽ * 2000 = 908 000₽ У «Читай города» прибыль на 139 000₽ больше, чем у «Буквоеда» Очевидно, что издатели завис...

  Медиаэкономика. Салейкина Лидия, ЖМК-201 План-прогноз для издания иноагента «Медуза» (русскоязычное СМИ, зарегистрированное в Латвии) 1) Тип издания: новостной Периодичность: ежедневные обновления (их около 50) в сети Интернет ЦА: от 25 до 34 лет (в первую очередь ориентируется на аудиторию «Лента.ру» 2) Издание «Медуза» убыточно и держится на доходах от нативной рекламы. Также исходит поддержка от инвесторов и аудитории. (У моего СМИ, вероятнее всего, не было бы поддержки от государства) 3) Главный источник доходов Медузы - зарплата для сотрудников. На втором месте - затраты на помещение, оборудование и тд. Второстепенные доходы - расходные материалы и штрафы. Можно оптимизировать затраты на рекламу, тратить на неё меньше денег, запуская более детально через Facebook Manager.  4) Январь: Доход - от реализации новогодней рекламы - 200 тысяч рублей Расход - выплата премиальных зарплат сотрудникам - 200 тысяч рублей  Февраль: Доход - поддержка аудитории - 50 тысяч рублей...

Медиаэкономика Интернет издание «ComSquad» Целевая аудитория: мужской и женский пол от 16 до 50 лет (основной ориентир на тех людей, которым не характерна привязанность к государственным СМИ)  Источники распространения: официальный сайт, страницы в Instagram, VK, Twitter и Facebook, приложение для iPhone и Android, мессенджеры Telegram, WhatsApp’s и Viber. Регионы: вся РФ и другие русскоязычные пользователи, которых интересует социальная и политическая жизнь России. Периодичность: новости обновляются круглосуточно, по мере их поступления  Офис расположен: город Челябинск  Штат:  Издатель и генеральный директор - 1 человек (150 тысяч рублей) Главный редактор - 1 человек (100 тысяч рублей) Заместитель главного редактора - 1 человек (80 тысяч рублей) Журналисты - 4 человека (40 000 *4 = 160 тысяч рублей) Программист - 1 человек (60 тысяч рублей) Переводчик - 1 человек (40 тысяч рублей) Фотограф - 1 человек (40 тысяч рублей) Секретарь - 1 человек (25 тысяч рублей) Бухгал...