Медиаэкономика №5

Варианты финансового стимулирования:

1. Премии. Два вида: предусмотренные системой оплаты труда и разовые премии за достижения. 
2. Штрафы. 

1) Сотрудники будут получать:

а) одну премию раз в год при условии отсутствия серьёзных нарушений в работе, при добросовестном выполнении задач в срок. 

Пример: зарплата сотрудника 35 000 ₽. 35 000 ₽ * 12 рабочих месяцев * 15% (предположим, что это размер установленной годовой премии в издании) = 63 000 ₽. С учётом НДФЛ премия сотрудника в конце календарного года: 63 000₽ – 13% = 54 810₽

б) разовую индивидуальную премию за достижения в работе. Размер премии будет варьироваться: минимальный – 3 000₽, максимальный – 10 000₽. 

Пример: зарплата сотрудника 20 000₽. За инициативу и участие в срочной командировке и за успешную подготовку репортажа раньше срока, сотруднику назначается премия в размере 5 000₽. 

в) квартальная премия за качественную работу без нарушений сроков и качества выполненных задач. 

Пример: зарплата сотрудника 40 000₽. 40 000 ₽ * 10% (предположим, что это размер установленной квартальной премии в издании) = 44 000 ₽ 

2) Нужны ли в редакции штрафы? 

Да, нашему изданию нужны штрафы. Варианты штрафов: 

а) удержание процента из заработной платы. Пример: зарплата сотрудника 35 000₽ в месяц. За несоблюдение прав внутреннего распорядка (нахождение на рабочем месте в нетрезвом состоянии) из зарплаты сотрудника вычитается 10%. 35 000 ₽ - 10% = 31 500₽ – зарплата сотрудника с учётом штрафа. 

б) прямой штраф. Пример: зарплата сотрудника 50 000₽. За порчу имущества (условно говоря, камера у оператора) сотрудник оштрафован на 15%. 50 000₽ - 15% = 7 500₽. 50 000₽ - 7 500₽ = 42 500₽

Я думаю, что размер штрафа будет эффективен, если его применять исходя из каждой индивидуальной ситуации. В случае порчи имущества, например, можно вычитать часть или полную сумму из стоимости этого имущества. Также, перед материальным штрафом будет справедливо вводить замечания, выговоры и тд.

3) Материальное стимулирование творческих и коммерческих сотрудников в нашей организации будет отличаться. Творческие сотрудники самые сложные в вопросе найма (особенно журналисты). К ним больше требований, но они самые уязвимые (редко получают премии и много штрафов). Их штрафы, скорее всего, будут чаще (и в некоторых случаях) больше, чем у коммерческих сотрудников. Их индивидуальная премия будет зависеть от ситуации (за которую выписывается премия), а годовая и квартальная будет чуть ниже, чем у коммерческих из-за разных условий работы и начальной суммы ежемесячной зарплаты (чем выше зарплата, тем выше премия). Коммерческие сотрудники (у них больше ответственности) и поэтому у них будут выше премии и штрафы. Премию коммерческий сотрудник может получить за хороший рекламный проект, который принесёт прибыль изданию. Штраф коммерческий сотрудник может получить за ложь и малое количество рекламы (т.е. убыток для издания).