Медиаэкономика

  1. Чаще всего наша компания будет вести переговоры с другими компаниями из сферы медиа. Так как мы сами медиакомпания, то нам будут актуальны рекламные контракты, совместное производство и обмен профессиональным опытом в коллаборациях.  2. Я бы поручила ведение переговоров руководителю компании и продюсерам (главному и исполнительному), так как эти люди напрямую отвечают за проекты, их ведение и реализацию. 3. Методы ведения переговоров я бы выбрала следующие: а) маленькие ходы (этот метод позволит постепенно  устанавливать долгосрочный и надежный контакт с той или иной компанией); б) внутренний наблюдатель (метод наблюдения поможет понять стоит ли вообще продолжать переговоры конкретно с этой компанией или её представителем); в) приём пакетирования (мы сможем объединить вопросы по темам в «пакеты» и структурировать переговоры); 4. Я  предполагаю, что мы можем столкнуться с финансовыми проблемами (так как бюджет часто урезан у медиакомпаний); с юридическими труднос...

Корпоративные правила, которым будут подчиняться все сотрудники: 1. Профессиональная этика. Публиковать непредвзятые материалы, выполнять свои обязанности в срок, уважать коллег и партнёров.  2. Конфиденциальность и безопасность. Все переговоры с клиентами должны быть конфиденциальными, нельзя разглашать персональные данные, необходимо защищать компьютерные системы.  3. Сотрудничество и авторство. Сотрудники должны поддерживать здоровую коммуникацию в команде, запрещён плагиат и авторство без письменного разрешения. Фиксировать важные договоренности письменно – это корпоративное правило преимущественно будет распространено на директора и продюсера потому что они больше и чаще всех работают с документами. Для директора нашей медиакомпании также есть особые корпоративные правила: 1. Командообразование. Директор должен грамотно руководить и делегировать, справедливо поощрять и штрафовать сотрудников, быть в курсе происходящего в компании. 2. Конфиденциальность. Директор должен со...