Медиаэкономика

В предыдущем задании я придумала небольшую медиакомпанию, состоящую из   корреспондента, продюсера, SMM-специалиста, медиаменеджера, сценариста и директора. 1. Возможные причины возникновения кризиса: а) изменение маркетинговой среды (наш продукт уже не актуален/актуален, но значительно меньше/актуален, но требует видоизменений); б) молодые конкуренты в социальных сетях (сейчас гораздо быстрее освоить практически любую профессию, пользователям зачастую важнее не образование и опыт, а подача материала и креативная гибкость специалиста); в) стратегические ошибки в управлении компании (лишние сотрудники, отсутствие мотивации и разнообразия в работе, неправильно выстроенный тайм менеджмент). 2. Основные признаки кризиса на раннем этапе: а) снижение экономических показателей (меньше заказчиков, рекламодателей, спонсорской помощи, всевозможных донатов/подписок и т.д.) б) падения спроса на рынке (компания замечает, что с каждым месяцем её актуальность в медиаполе снижается); в) ...

  1. Основные сотрудники моей медиакомпании: корреспондент, продюсер, SMM-специалист, медиаменеджер, сценарист и директор. 2. Самые конфликтные сотрудники - продюсер (у него самая сложная и многозадачная работа, на мой взгляд. При этом он очень зависит от других людей и их работы), SMM-специалист (его работа подразумевает ситуативный фактор потому что часто бывает так, что не специалист работает плохо, а просто та или иная интеграция не пошла по воле алгоритмов социальных сетей. Ко всему прочему он вынужден подстраивать идеи под общий проект) и медиаменеджер (он занимается анализом ЦА: как она реагирует на контент, какой прирост/отток и почему, как стимулировать лояльность клиентов. Очевидно, что он должен принимать решения в медиапланировании, но часто бывает так, что сложную аналитику не учитывают или делают это выборочно/частично). 3. Корпоративный кодекс таков. Наша компания наказывает за потерю заказчиков, опоздания, нарушение сроков, неумение работать в команде. Виды наказани...